受新冠病毒疫情影響，一季度，能源公司所屬加油加氣站完成銷量10389.96噸，實現(xiàn)營收7872.98萬元，同比2019年銷量和營收分別下滑23.56%和22.06%。為減少新冠疫情對企業(yè)發(fā)展的不利影響，二季度以來，能源公司結(jié)合“書記引航擔使命”主題活動，書記帶頭沖在前，黨員和職工緊跟上，以時不我待的精神攻堅克難，把握加快發(fā)展主動權(quán)。經(jīng)過大家共同努力，5月份，加油站日均銷量達到140噸左右，基本實現(xiàn)與去年同期持平。
緊咬目標不放松 強力推進項目建設
能源公司緊緊圍繞集團公司下達的產(chǎn)業(yè)布局與項目建設任務，緊盯市場發(fā)展動態(tài)，聚力項目建設落地。二季度以來，為強力推進項目建設，能源公司有針對性地組織業(yè)務部門開展政策性文件的學習，提高政策文件的學用性及實用性；逐項梳理項目存在問題，分類研究對策，采取并聯(lián)審批的處理方式強化溝通協(xié)調(diào)，精準施策，提高工作合力；有序劃分各站點工作重心，分站點制定倒排計劃，責任落實到人、進度落實到日，公司項目建設取得新突破。截至6月6日，能源公司累計完成一批加油站項目選址工作，其中已開工建設數(shù)座，預計6月30日前建設完工2座。
降本增效齊上陣 培育增收新動能
為減少新冠疫情對企業(yè)發(fā)展的不利影響，能源公司堅持目標導向，立足于增長變量實現(xiàn)穩(wěn)中求進。5月，能源公司打響半年沖刺攻堅戰(zhàn)，一方面強化對天然氣及成品油進銷價格、庫存、進貨周期、運營情況的密切跟蹤，積極協(xié)調(diào)合作伙伴等供油企業(yè)，促成下轄子公司以低價實現(xiàn)大單采購，降低采購成本；一方面新開啟多家上游批發(fā)單位合作渠道，及時進行低價采購，合理增加價差優(yōu)勢，充分挖掘利潤空間。為進一步聚焦提量增效，能源公司立足站點實際，依托站點地理位置、運營條件、營銷效果數(shù)據(jù)分析，制定一站一策的精準化營銷模式，通過掛牌直降、充值送券、大客戶專屬優(yōu)惠、滿減活動、長期定點加油、客戶開發(fā)獎勵等方式，使5月油站銷量大幅回暖，增量增效明顯，5月份加油站日均銷量140噸左右，基本實現(xiàn)與去年同期持平。據(jù)統(tǒng)計，1-5月，能源公司共實現(xiàn)營業(yè)收入14718萬元，完成年度計劃25.38%；實現(xiàn)利潤2001萬元，完成年度計劃的29.43%，同比4月企業(yè)的營收及利潤得到顯著改善，為完成全面目標任務奠定堅實基礎。
強化績效管理 激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力
二季度以來，能源公司將戰(zhàn)略目標向下分解落實到各部門績效考核指標、各崗位指標中，做到年度考核、季度工作計劃、月度執(zhí)行深度契合；同時建立完善以工作業(yè)績?yōu)閷虻膬r值分配體系，以考核實施深化員工的目標感和危機感，促使全員上下一心、行動一致，層層支撐公司盈利能力目標的實現(xiàn)。5月7日，能源公司黨支部書記組織各部門中層管理人員召開百日攻堅工作會議，要求全員貫徹落實“書記引航擔使命”的責任與擔當，各部門定任務定責任定期限，做到人人身上有指標，人人身上有責任，形成人人比學趕超爭先進，個個都做排頭兵。
下一步，能源公司將緊跟成品油權(quán)限下放相關(guān)政策，增強市場反應靈敏度，搶占市場先機，搶抓發(fā)展資源，優(yōu)化運營管理，保穩(wěn)定保就業(yè)保發(fā)展，穩(wěn)中求進強發(fā)展，全力推動各項工作再提升再超越。
文：能源公司 植蘭蘭 許嵩松 羅存洪
編輯：甘鎮(zhèn)滔
審核：張敏
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